工行江西赣州分行加强精细管理防控实质性风险

       今年以来，工商银行江西赣州分行将风险控制和质量管理放在信贷经营的重要位置，以审慎经营理念和诚信、合规、审慎、负责的信贷经营文化为纲领，加强精细管理，从防范实质性风险入手，确保资产质量稳定。
        履行管理职责。要求支行行长、分管行长强化责任意识和担当精神，对信贷资产质量管控工作切实履行好第一责任、全面责任，杜绝管理上的形式主义，切实转变“重形式、轻实质”的工作作风，积极接触市场、了解客户，研究认识市场风险实质、传导机制和防范措施，从不同角度、不同侧面去了解客户、分析客户，建立排查监测工作考核机制，督促客户经理尽职调查，全过程、全方位排查。
        规范经营行为。针对在信贷管理中存在的风险意识缺失、合规意识淡薄问题，塑造起“诚信、合规、审慎、负责”的信贷文化，一是突出风险管理导向，将信贷风险防控作为工作的重中之重，坚决遏制不良贷款上升势头，切实把好信贷资产质量稳定关；二是突出“把控实质风险”。对前中后台风险管理职责进行梳理，简形式、重实质，及时充分提示风险。三是突出职业道德，做到诚实守信、审慎合规、提倡合作；四是突出责任追究，对贷前调查、贷后管理等信贷经营中的形式主义和失职不尽职、不作为表现，严格追究责任，从建立体系、整章建制、开展宣贯、践行笃行等方面入手，将信贷文化固化于制，落实于行，进一步规范信贷经营行为。
       把控实质风险。在大户分析制度落实、风险监测预警系统完善、客户信息等基础数据维护、信贷流程优化等方面进一步加大力度，尤其是前移风险关口，加大贷款风险排查力度，对排查出的风险贷款实行红、橙、黄、灰四色分类管理，纳入对支行、尽调及贷后管理人员考核，未及时、准确排查分类的进行处罚。
       遏制贷款劣变。进一步加大不良资产清收化解力度，建立不良贷款专职清收团队，实行不良贷款集中处置；严格落实分级挂户清收责任制，严格落实项目处置“五定（定措施、定人员、定责任、定时间、定奖罚）”要求，多措并举、一户一策，通过资产包债权转让、贷款重组、抵押物处置、诉讼等手段实现清收处置，力争不良贷款清收处置见实效。