工行江西赣州分行加强信贷管理着力保持资产质量稳定

        今年以来，工商银行江西赣州分行积极应对资产质量面临的考验，深入落实总行“抓大、抓小、抓新、抓优”战略安排，把好信贷投向，调优信贷结构，积极阻断新的出血点和风险源，加快违约贷款的清收转化，努力保持资产质量稳定。截至三季度末，累计清收处置不良贷款21647万元。　　
       加强准入管理工作。一是及时将上级行出台的信贷政策和管理制度传导到辖内各支行，认真抓好政策制度的落实和实施，指导和规范经办行的信贷营销和信贷管理工作。二是积极配合前台营销部门拓展优质信贷市场和优质信贷客户，及时做好新增客户信贷准入审查工作，并按照规定的路径和流程进行报批。三是积极推进绿色信贷工作，严格限制不符合国家产业政策规定、市场准入标准和违反环保要求的企业及项目的信贷准入，促进信贷业务可持续发展。
       完善风险管理机制。根据2019年全行经营目标计划，重新建立信贷资产质量稳控考核指标体系，制定了信贷资产全过程管理考核办法，将风险融资管理目标纳入支行行长、分管行长考核。同时，信管部人员根据各岗位工作职责，围绕信贷资产质量稳控要求，设置分解考核指标。
       提高风险管理效能。一是认真履行市分行信用风险管理委员会秘书处职能，及时做好信用风险委员会各项审议议题有关材料的组织准备工作，并对审议事项及审议结果及时编发审议纪要供相关支行和部门执行。二是为进一步加强潜在风险贷款管理，促进风险融资的有效压降，实现信贷结构优化调整与信贷资产质量持续提高。三是为进一步规范银行承兑汇票质押等低风险信贷业务操作，杜绝“低风险业务、零风险管理”思维，促进信贷业务稳健发展，对银行承兑汇票质押等低风险信贷业务操作及管理提出了“三加强”的具体要求。四是为有效规避和防范信贷操作性风险，结合“四严”检查和信贷资产质量现状，着力提升信贷精细化管理水平。
       加强潜在风险管理。一是通过制定潜在风险贷款控制处置管理办法，明确潜在风险贷款化解工作要求和责任，有效促进各行积极采取措施压降处置潜在风险贷款。二是对四色管理中的“红、橙、黄”客户建立潜在风险贷款台账，逐户跟踪风险贷款的化解进度、化解方式、化解成效、化解存在困难等信息，及时掌握风险客户风险化解情况。三是四色管理中的“灰色”客户提前进行预警，加强贷后管理，防范客户风险。四是实行潜在风险客户动态管理，对于尚未纳入四色管理的客户，在日常管理和监测中发现存在潜在风险的，按照分类要求纳入四色管理；对潜在风险因素已经消除的，积极向上级行申报调出潜在风险客户按正常客户进行管理。