工行抚州乐安支行以人为本提升队伍凝聚力

     近年来，工行抚州乐安支行坚持以人为本的科学发展观，以员工素质建设为重点，多措并举，着力加强员工队伍建设,不断提升员工凝聚力、战斗力和业务创新能力，营造争先创优的良好氛围。 
    一、加强学习培训，提升员工素质。该行创新学习形式，丰富学习内容，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，着力抓好新业务、新技能、新知识为重点的岗位培训，使每个员工学有所长、练有所获。支行行领导带头授课，将支行发展状况、面临问题、案例集锦、思想搅动等全部制作PPT，坚持经常与员工沟通，激发员工创业热情。支行还坚持把业务学习同加强员工的思想、作风建设结合起来；把解决认识问题同解决实际问题结合起来；把转变思想作风同转变工作作风结合起来；把提高业务水平同提高员工操作水平结合起来。通过四个结合，使员工真正做到思想上有明显提高，业务上有明显进步，95%以上的员工成为“一人多能”的岗位能手。
    二、打造凝心工程，营造和谐氛围。该行积极倡导创新向上、和谐健康的企业文化，推进和谐银行建设，在工作中注重尊重人、理解人、信任人、关心人，在力所能及的范围内解决员工的实际问题，解除员工后顾之忧，从而增强了员工的凝聚力和执行力。支行对《劳动法》等相关法律法规的学习宣传做到常抓不懈，引员工正确处理国家、集体、个人三者权益关系，为员工办好事、办实事。着力解决员工在“衣、食、住、行”等方面存在的困难和问题。凡员工请示的问题，能当即解决的则当即解决，暂时解决不了的，也要本着“马上办”的精神，尽快请示上级有关部门，急事急办，快事快办，有事必办。认真重视员工反映的每一个问题和需求，不允许简单地否定员工的想法和需求，坚持从实际出发，从业务发展的需要出发。
    三、坚持以人为本，真心关爱员工。该行关心员工健康，定期组织员工进行健康检查，做到早诊断、早治疗、早预防，使员工以健康的心态全身投入到工作中去。乐安支行认真落实员工带薪年休假制度,合理拟定员工年休假时间安排, 切实保障员工年休假制度得到落实。并续妥善安排员工赴外地分期分批疗休养，让员工领略大自然美丽风光，使员工身心得到修整，以更饱满的热情投入工作。同时，在市行领导的关怀下，重新装修了职工食堂,准备有特色的饭菜，炎炎夏日备好了可口的绿豆汤，受到了全行上下一致的好评。另外，支行还在经费紧张的情况下,组织员工开展了健康有益的活动，如迎春猜迷、户外踏青、钓鱼、歌咏等活动，坚持为员工创造丰富多彩的业余生活条件，松弛员工紧张情绪，有效地缓解了员工的工作压力，完美员工的精神世界。
    四、完善用人机制,提升管理水平。该行树立超前意识，按现代商业银行发展需要，合理配备使用中层干部，做到人尽其才、量才使能。一方面，引入考核机制，增强中层干部的危机感。并从实际出发，制定了一套科学的考核制度，并尽可能实行定量分析，防止凭主观意识办事。同时，根据考核结果，该奖励的及时奖励，该批评的及时批评，逐步形成了优胜劣汰的浓厚氛围。另一方面，放手开展工作，增强中层干部的责任感。积极为中层干部的管理创造宽松环境，鼓励中层干部大胆管理，放手负责，使干部的能力和岗位的权、责相适应，从而充分调动中层干部的积极性和主动性，使各个部门、各个单位的思想作风、业务能力产生“最佳组合优势”，形成“最佳工作结构”，营造了“一人多能”的新气象。