建行淮安分行推动投行业务精细化管理

        建行淮安分行聚焦清江浦区发展，高度重视清江浦区企业客户的金融服务需求，积极推动投行业务精细化管理。一是业务管理精细化，建立专业任务型团队机制。深化“部门+”、“支行+”、“网点+”三位一体的组织体系，部门建立专业支撑团队机制，支行建立走访团队机制，网点建立维护团队机制，实行客户共享、计划共担机制；组建投行客户经理、支行负责人、大资产中心团队牵头人、网点经理、兼职团队“五位一体”的投行专业团队。二是业务推动精细化，建立“常态化+多维度”培训考核机制。强化政策信息传递，每日推送 “每日微课堂”并购金融知识、每周收集整理上市公司重要公告、每月定期开展投行产品送基层，全面加强投行条线政策及产品的传导，切实提升支行网点及客户经理投行业务综合金融服务能力。同时，实施部门KPI泛投行联动考核，支行投行考核，投行战略买单考核等多维度考度机制。三是业务营销精细化，建立“三个一”营销机制。制定大湾区重点客户“一户一策”、重点区域“一行一策”、重点产品“一品一策”营销机制，对各重点区域、重点客户、重点产品采取精细化、定制化管理，制定专业专项产品信息情况表及营销指引，全面铺开，深入推进，实现大湾区目标客户清单精准营销管理。四是业务联动精细化，建立“团队+业务+客户”三联机制。业务联动层面，赋能B端穿透C端，实行公私业务联动，力促代发代收、社保IC卡、私行客户新增等业务发展；客户联动方面，开展上市公司上下游及下属企业圈链联动营销，推动网络供应链业务发展，深挖普惠金融、住房租赁等业务机遇，纵深推进“三大战略”。