建行淮安分行多措并举促效益增长

       建行淮安分行贯彻落实“效益管理年”要求，实现效益质量持续提升。一是开展“效益管理年”活动。淮安分行全面推行“效益管理年”活动，将效益提升到新的高度，由财会部牵头，联动市分行所有部门，提出通过经营、风险、运营、管理等创效，带动分行效益人人管、人人懂。二是多维度开源节流。效益是企业的生命线，珠海分行认真分析影响我分行效益增长的因素，一方面大力提倡增加业务收入，如大力发展中间业务、提高存贷款总量及收益，另一方面大力要求减少无谓支出，对日常办公支出、自助设备、钞币运送等进行合理管控。三是强化资源考核导向。完善对支行网点效益考核，定时通报效益情况，分析制约效益项目、因素，建立对经营部门效益考核体系，对经营部门中间业务收入、存贷款利差、经济资本等进行全面管控，引导全行树立效益理念。设置EVA调节系数，对支行网点业务费用获取进行效益调节，推动各经营单位重视效益。