工行江西赣州分行加强内控案防管理为合规经营提供保障

       为进一步控制风险，加强管理，工商银行江西赣州分行围绕新时期转型发展战略，精心谋划落实内部控制体系建设规划，为经营管理的合法合规提供有力保障。 
      明确任务。按照《商业银行内部控制指引》要求，围绕各项业务发展目标，制定统一的内部控制总目标，确定各部门（室）、中心目标和年度工作计划。要求各部门（室）、中心采取实现各专业目标任务行之有效的工作措施，有力推进内部控制体系建设，严格管控各类风险，杜绝发生各种案件及案件风险事件，实现全面提升内控管理水平的总目标。 
       分工协作。该行各部门（室）、中心将本部门专业条线规划各项任务与本部门工作计划紧密结合，认真对照职责，落实各项规划任务责任牵头部门和责任人，明确工作措施。牵头部门对照目标计划检查执行情况，按要求及时报送完成情况和工作进度，并就本专业各项目标任务加强对各支行的专业指导和工作督促，推动辖内分支机构落实并全面实现本专业内控目标。 
       动态调整。每年四季度组织拟订下一年度内控建设计划，要求各部门（室）、中心对《规划》年度计划任务进行相应调整。如因内外部环境发生重大变化，需对任务做出调整，相关部门负责起草签报、会签和上报。 
加强考核。各协办部门向牵头部门报送、各牵头部门向汇总部门报送、汇总部门向行领导报告。同时统一报告内容，报告内容包含本专业完成情况、取得的效果、落实过程中遇到的问题和对策等。