几年来，农行连山支行把全员层层家访作为员工行为管理的一项重要内容，通过做实员工家访，掌握员工生活情况，强化人本文化建设，凝聚全员合力，助力员工行为管理工作。
一是注重家访实效。该行制定家访实施方案，成立家访领导小组，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成行长负全责、副行长负责分管部门中层干部家访、部门或网点负责人负责本部门（网点）的员工家访的层层家访活动体系，确保家访活动不走形式、不走过场。
二是注重家访目的。该行在家访工作中，侧重掌握员工家庭生活、家庭成员健康、员工“八小时”以外行为等情况，深入了解员工家庭生活困难，为关爱帮扶员工、强化行为管理提供第一手资料。
三是注重家访方式。该行每年安排一个月左右的时间，以增进了解、真诚沟通、帮扶慰问为出发点，利于休息时间，轻车简从，尊重员工意愿，不在员工家就餐，不给员工家庭添麻烦。对总家访期间患病治疗员工或修养的员工，由领导小组成员分别到医院探望或家访慰问，增进干部与员工间感情，拉近农行与员工的距离，提升员工的幸福指数。
来源：农行连山支行
作者：郭春秋
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