工行陕西安康紫阳县支行“三策并举”打好旺季营销开篇战

　　安康紫阳县支行积极响应上级行开展旺季营销竞赛活动的安排部署，抢抓岁末年初旺季资源，明确措施、狠抓落实，做大做强个人金融资产总量，打好旺季营销开篇战，奋力实现各项业务跨越发展。

　　一、提高认识，全员行动。迅速传达上级行旺季营销会议精神，结合各项工作部署，组织全员召开支行旺季营销启动会，让全员充分认识到岁末年初是各项业务年底收官和企稳开局的关键时期，旺季营销是争揽储蓄存款和零售业务发展的重要节点，引导全员将思想和精力迅速集中到旺季营销中来，研究确定当前工作方向和重点业务，明确各岗位职责和目标任务，形成“全员重视，人人参与”的旺季营销氛围。

　　二、精细考核，狠抓落实。认真研究上级行旺季劳动竞赛方案，结合目标任务研究制定考核办法，对重点产品计价、专项奖励等进行充分研讨，根据不同岗位下达相应的合约任务，层层传导压力、人人肩负重任，按照“多劳多得，奖励到人”的原则进行绩效分配，不断完善考核激励机制，充分调动全员营销的积极性，营造你追我赶的良好氛围。

　　三、明确思路，强化措施。根据支行各项经营数据，对比分析在客户拓展、产品营销、存款增长等方面存在的问题和不足，梳理年末重点项目、重点客户、重点业务，坚持以储蓄存款为核心工作，抢抓年末客户流、现金流充裕的时机，通过行外揽存夯实储蓄存款增存基础，同时，继续抓好个人客户增长、融e行、e分期、三方绑卡等重点业务，鼓励员工强化阵地服务、每日开展厅堂微沙龙，组织开展班后外拓，奋力实现旺季营销开门红。