建行淮安分行加强员工“一人一表”考核工作

       建行江苏省淮安分行运用新一代员工业绩计量系统进一步做好网点员工 “一人一表” 考核工作。一是继续做好绩效管理工作。启动人力资源管理系统中绩效管理模块的绩效计划制定、绩效实施与辅导、年初、年中谈话、年度考核、结果运用等环节工作。二是进一步落实绩效考核方案与业绩计量系统的对接。结合总行新一代员工业绩计量系统，合理确定各岗位的岗位评价模板，进一步推动网点将现有的员工绩效考核方案与系统进行有效对接，实现对员工全面综合的绩效考核。三是进一步落实考核结果的运用。考核期期末，运用新一代员工业绩计量系统计算员工KPI考核得分，并完成对员工KTI进行测评打分，形成员工个人“一人一表”最终考核结果，并将考核结果挂钩网点员工绩效工资的二次分配，作为员工评优评先、职业生涯发展的重要参考依据。