工行抚州分行多举措打造同业第一信用卡银行

    为全面提升信用卡业务竞争力，确保信用卡发卡总量、有效发卡量、客户数、有效客户数、商户数、消费总额、信用卡资产余额、信用卡中间业务收入实现同业第一目标，工行抚州分行多举措打造同业第一信用卡银行 
    一、有效提升信用卡有效客户竞争能力。该行重点推进各类睡眠卡和流失客户管理激活工程，不断提升信用卡各类客群渗透率和活跃度，推进合伙人计划和平台发卡模式，为信用卡发展渠道有效赋能。 
    二、有效推进新时期商户业务、收单业务转型发展，提升信用卡消费额。该行建设适应金融消费行为变化的收单业务发展模式，完善商户业务评价体系。全面优化“e商助梦计划”，推进线上线下特约商户发展，强化“爱购”品牌促销活动，提升信用卡交易活跃度。针对内需市场变化和商业业态变化，全面提升信用卡、云闪付、无感支付在各类场景有效应用，扩大商户回佣收入和消费额提升，拓展消费增长新空间。 
    三、构建汽车分期、消费分期为主的高质量信用卡资产业务发展模式。一是在汽车分期方面，坚持间客式、直客式、厂商式三轮驱动，持续优化e分期系统，通过第三方荐客、我行独立风控模式铺开直客式营销，引入优质合作机构或与厂商金融公司直接合作。二是在消费分期方面，精准筛选优质客群，大力推广e分期，以幸福分期为抓手，全面铺开电话外呼营销、职场营销和网点阵地营销，对优质房贷客户实现营销全覆盖。线上融资方面，坚持白名单制度，实现融e借“秒授信”全覆盖，探索融e借个人联合贷模式和融e借拒绝客户联合贷引流模式。透支向分期转型方面，大力开展外呼营销，推进一般透支转化为消费转分期。 
    四、强力推进信用卡发卡工作，确保信用卡市场竞争优势。该行全力推进互联网和线上线下一体化发卡模式，继续提升网点发卡能力，有效推进互联网金融发卡能力提升和各种联名卡、特色卡发展。 
    五、做强做大工银e生活APP平台，全面推进信用卡业务互联网化转型。该行进一步完善信用卡互联网化转型发展路径，加快搭建“以支付为入口、以消费、收单为纽带、以APP为平台、以资产业务实现流量变现”的消费金融生态圈，实现信用卡核心业务突破。 
    六、以ETC竞争优势突破实现信用卡获客新模式。该行着力增强ETC市场竞争能力，以ETC业务发展机遇全面带动信用卡业务增长，实施“1+1+N”综合营销，提升ETC客户综合贡献度，抢占“后ETC时代”和无感、无卡支付时代的市场先机。