农行盖州支行持续推进员工行为管理工作

       为持续提升全行案防管理水平，促进全行业务经营稳健发展，盖州支行高度重视员工行为管理工作，努力筑牢制度防线，严防道德风险。
       一、严抓重要岗位轮换
       为有效规范员工行为管理，盖州支行狠抓重要岗位轮换，从制度上严守道德底线。支行采取合并制度、定期审核岗位轮换台账、现场查勘、系统追查、动态管理等手段，强效推进岗位轮换工作。一是要求网点负责人必须跨机构轮岗、网点负责人不得与运营主管同时同向进行轮岗。二是按季提取应轮岗人员，下发轮岗督办函，按时、按规定轮岗。三是利用现场谈话排查等工作时机，对轮岗的真实性进行核实。四是利用业务系统查询轮岗人员处理业务的轨迹，判断轮岗是否真实有效。五是及时发现隐藏的风险隐患，对虽未违反制度，但可能存在的风险隐患及时处理。
       二、多策开展行为排查
       多策并举开展员工行为排查，构建员工不敢做案的氛围。一是开展全行员工行为排查。由综合管理部统一在“三线一网格”系统建立员工行为排查方案，按工作职责，进行外访、系统排查，不留死角。二是运用行内业务系统提取员工账户大额资金信息，分析辨别异常数据，逐级分配排查工作任务，暴露可能存在的风险隐患，及时解决。三是每季针对不同的侧重点或重点关注岗位，制定专项排查工作方案，多维开展行为排查。
       三、夯实亲属回避工作
       将《中国银保监会关于银行保险机构员工履职回避工作的指导意见》与我行回避有关制度相结合，对全行在岗员工亲属关系进行摸查，按回避对象、岗位回避范围，认真组织落实回避制度。对存在亲属回避关系的员工建立回避台账，逐人逐项对照回避落实情况，压实工作责任，定期对岗位回避情况进行检查，坚持岗位回避工作力度不减、标准不降。
       通过努力夯实员工行为管理工作，筑牢思想防线，营造全行案防的高压氛围，提高员工的案件防范意识，有效预防和及早发现、化解案件风险，切实把各种隐患消除在萌芽状态，为全行业务稳健发展提供坚实保障。