建行淮安分行多措并举做大做强中间业务

      建行江苏省淮安分行紧跟考核导向、效益导向，以大项目、大企业为抓手，做大做强中间业务。以项目为抓手。实行大项目、大企业专人跟踪、负责制，建立台账，对企业产品配置情况、项目进展、下步举措、预期目标等进行详细记录，并实时通报进度，确保当地大中型企业、政府相关单位项目尽收囊中，带来中间业务收入的持续增长。以考核为导向。紧跟上级行中间业务考核要求，加大对支行网点、部门中间业务考核权重，优化考核指标、规则设置，通过总量、增量、增速等全方位考核经营单位中间业务收入。以资源为指挥。落实总行、省分行以中间业务收入挂钩资源机制，在支行网点费用配置中，引入中间业务收入挂钩比例，强化资源导向。同时，提高以中间业务收入计价战略产品的买单标准，引导全行对中间业务收入的重视。出台存款中收竞赛活动方案，配置专项费用激励全行做大做强中间业务收入。