工行湛江分行坚持党建引领加快转型发展

     （相鹏）三年来，工行湛江分行党委认真落实总行党委“48字”工作思路，强化“比”的意识，对标“三比三看三提高”的要求和“横纵结合、先横后纵”的评价标尺，始终坚持把党的建设融入经营管理的全过程，强化党建引领，加快推进转型发展， 实现了党建与经营协同推进、深度融合发展。
 
        头雁效应  强化党建引领
   
    三年来，工行湛江分行党委坚持以党建为统领，，将政治建设摆在首位，常态化持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥党委领导核心作用，增加党建引领发展能力，提升党组织和党员干部服务群众水平。分行领导班子成员分片包干，确定党建联系点，每年深入一线，现场调研解决问题，仅2019年调研就达10人次，各支部合计达80人次。
    同时，强化组织建设，整合党建资源，压实责任，发挥战斗堡垒作用。分行党委对本部党支部的机构设置进行了优化调整，由7个规范调整为21个，并配足配强基层党支部班子，执行好、落实好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，不断提升党组织建设标准化、规范化水平。开展“周三党建学习日”活动共41期，观看学习改革开放、反腐倡廉、扶贫系列专题片，基层党建年度述职评议。广泛组织开展“四个一”活动：各党支部书记讲授一次专题党课；表彰一批先进组织和优秀个人；开展一次主题党日活动，走进高校、法院、政府机关、企事业单位开展党建共建；修缮一批党员活动室，补充购买党员学习书籍期刊，打造党员活动阵地，增加基础党组织凝聚力和战斗力。
该行还加强党员队伍建设，严格落实“双培养”政策，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，提升党员队伍的战斗力。全行各党支部组织党员到红色教育基础参观学习革命精神，缅怀革命烈士英雄，聆听革命英雄故事，传承红色基因，坚定共产主义信念。深入开展外联共建活动，在全行广泛开展“支部结对共建”“银企、银政党建共建”活动，目前辖内10个党支部分别与相关部门和企业开展党建共建，发挥基层党组织的政治功能和服务功能，实现党建业务“双促进、双提升”。
 
                               先锋作用  党建带动发展
 
       发挥党建引领作用就是要将党建工作贯彻到生产经营的全过程中，在经营管理中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。该行坚持党建引领业务发展，与业务发展工作同谋划、同部署、同推动，经营管理和党建工作二者相辅相成，发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范先锋作用，以党建引领发展，实现“党建引领，绩效提升”的目标。 
       2017年，工行湛江分行进入全国工行80家重点城市行，该行乘势而上，坚持党建引领，积极谋划，将思想和行动迅速统一到分行“一二三四五六”新工程，以巩固粤西区域龙头分行的领先地位为目标，积极推动“零售业务，存款业务，信贷业务、“强县域”等四大转型，确保“大零售、大客户”战略有效落地，实现了全行业务大发展。2019年以来，该行由“大零售、大客户”双引擎带动，升级为“新零售、新科技、强对公、强县域”“双新双强”四轮驱动，到2019年底该行各项业务实现高质量发展，确保了全国工行重点城市行领先地位。储蓄存款、客户基础、银行卡、个贷业务在“大零售的春天”里悄然盛开，大零售收入营业贡献在营业净收入占比59.97%，比2017年初提高15.11个百分点。零售专业中间业务收入占比提升16.87个百分点；各项存款时点、日均余额净增增幅35.53%、32.47%，同业排名第一。对公存款、公司存款、机构存款净增增长34.13%、45.10%、13.10%。对公结算账户同业第一；县域支行中间业务收入逆势增长13.36%；协调发展优化结构；拨备前利润比增幅28.38%；净利润增幅17.30%；人均拨备前利润增幅33.45%，网均利润增长增幅41.48%，均创历史新高。
2020年以来，该行围绕“稳存款、提中收、快处置、严整改”四方面工作，落实“补短板”和“强基础”两个责任，实现经营成效明显，效益稳步提升。到2020年一季度，该行主要经营指标均创历史同期最好水平，拨备前利润、净利润均创同期历史新高，经营利润继续保持四行第一；中间业务收入同业增量和增幅双第一；全部存款余额增量创近年来新高，增幅系统第一，余额、增量、增幅均居四行之首。各项存款、公司存款日均余额同业第一，储蓄存款日均增量、增幅同业双第一。各项贷款余额同业第一，个人贷款增幅9.66%系统第一，并实现了余额、增量、累放、质量四项同业第一，巩固了“第一信贷大行”地位。
 
      春色满园  浓郁党建氛围
 
      工行湛江分行认真贯彻落实“五个第一责任人”责任担当，加强党建引领，加强过程管理，全面从严治党、从严治行，全面提升内控管理水平，在全行营造风清气正的氛围，确保了全行实现了可持续高质量发展。
      该行持续完善对公客户经理、网点负责人、理财经理、客服经理等考核办法。考核机制从粗放走向精细，从结果走向过程，积极探索解决考核“中梗阻”和“最后一公里”的问题。加快推进渠道建设。三年来，网点装修改造20家占比41%。创新实施公开遴选“3+1”干部人才项目，组建了67人的干部人才培训班，部分学员实干中脱颖而出，走上了管理岗位。
       该行弘扬“工匠、运河、海军”三种精神和“共创共健共享”的家园文化，积极开展为基层减负、赋能行动，为员工办“十件实事”，切实减少基层工作量，持续提升员工满意度。落实员工重大疾病保险和女职工安康保险，完善困难员工长效帮扶救助机制，向患病困难员工发放慰问金合计约85.37万元。员工家属参与抗疫，班子深入家庭慰问，传递组织关心。关爱新员工，提供“拎包入住”的集体宿舍，让党建促发展成果惠及最大多数群众，增强党建的生命力、持久力。
      该行严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，严明党的纪律和规矩，积极开展“四风”问题整治“回头看”；积极开展“执行强化年”、“固本强基年”、“压实责任年”主题教育活动，组织员工签署承诺书，横到边、纵到底全员参加警示教育；持续加强合规文化教育，不断提升信贷资产质量，确保安全经营无事故。
      该行勇于担当，扶贫济困，认真落实扶贫“双到”，多名分支行干部常年驻村扶贫。630广东扶贫济困日募捐善款30.55万元，定向用于对口扶贫村。经过精准扶贫，扶贫点廉江市高桥镇平山岗村成为廉江市党建示范点、普惠金融示范点、湛江市贫困户信用等级评定示范点。今年首季该行抗疫募捐13.25万元，彰显大爱和担当。