邮储银行赣县区支行“四举措”加强资产质量管控

进一步强化资产质量管控，今年以来，邮储银行赣县区支行把逾期催收作为全行重点工作，该支行通过创新催收工作举措，全力加大信贷风险管控力度，把握清收重点，扎实推进资产质量管控工作。
压实资产质量管控责任
一是区支行成立了资产质量管控领导小组，由正、副行长分别担任分队长，三农部、公司部经理担任副队长，所有信贷客户经理为成员的清收队成员，定期开展逾期、不良贷款的清收工作，完善了组织架构；二是每周召开资产质量专题会议进行部署；三是区支行制定了资产质量考核办法，每月定期通报，逐月考核。
细化资产质量日常管理
一是加强学习培训，信贷从业人员熟练掌握信贷管理办法与操作流程，严格落实贷款三查制度；二是做好到期贷款客户提醒，严控新增不良。要求管户信贷员通过提前一周短信和电话方式提前做好贷款到期提示，加大到期提醒力度，加强到期提醒频次，从源头上严控新增逾期和不良。
详细制定一户一策制度
指定专人清收，跟进还款进度。要求信贷管理人员组织协同管户信贷员对逾期客户每天进行电话催收，跟进客户还款进度，压降逾期。
综合运用多种手段清收，提高清收效果
一是加大司法清收的效果。领导层与管理层加强与法院的沟通、联系和攻关营销，得到他们的大力支持，取得更大的效果，指定加快司法进程，提升执行效率。加强与法院沟通联系，针对清收难度较大的客户，及时提起诉讼、申请执行，借助司法手段进行清收。主动与法院做好沟通协调，对不偿还贷款的被执行人予以司法拘留、纳入失信“黑名单”等措施，迫使其履行义务，以提升执行效率。二是每季制定逾期管控和清收办法，加大考核办度，形成催收高压态势，制定一户一策清收措施。三是在做好日常清收工作的同时，针对自主清收难度大，自主清收可能性低的贷款，做到应诉尽诉、尽早起诉。