建行江苏省淮安分行紧跟上级行住房租赁战略导向，立足区域发展实际，开启住房租赁新发展，促投放、增储备、创效益，推动全行参与、全行营销、全员行动的良好效果，纵深推进保障性租赁住房发展从“盆景”到“森林”。一是有的放矢，加快资产投放工作。狠抓节点管理、加快项目投放。资产项目责任明确到人，对于已批复待投放和已上报待审批的资产项目，逐日跟进节点进度，增强与客户的条件谈判能力，尽快落实已批复项目审批条件。二是开拓项目来源，优化信贷客群结构。加强与政、公、园客户走访联系力度。跟紧区内保障性租赁住房推进工作，抓好有可能、有意愿、有计划建设租赁住房的项目进行源头营销，扩大租赁客户、项目的来源拓展，在风险可控的情况下有目标性的稳步增加民营企业信贷业务合作比例，稳定项目投放节奏，提升我行关键时间点冲刺能力。三是立足区域，助力搭建共有产权房系统。实现科技赋能支持保障性租赁住房体系完善。四是聚焦效益，提升信贷客户综合贡献度。在稳住主要贷款投放指标的情况下，全力冲刺房源上线、安居平台交易、SAAS商户推广、溢出效应等其他指标，需通过信贷支持切入，加强客户谈判能力，强化客户经营能力，撬动各项业务同步提升。
