建行江苏省淮安分行牢固树立经营全量资金的观念，把握好重点产品营销节奏，抓好代发工资、拆迁项目、股东分红等重点资金来源，多措并举做大全量资金蓄水池。一是抓牢日常，持续加强网点日常增存督导。继续加大对大额存单、利率上浮及薪享通等产品日常销售，夯实个人存款基础，开展客户长短期存款产品结合营销，一步步做实时点存款，做大全量资金。二是紧跟导向，加大全量资金考核力度。全力销售重要时点到期理财，加大网点全量资金KPI考核分值，指导网点继续强化日常重要时点到期产品营销，大力吸存行外资金，做大做强来年初理财产品到期量。三是数字赋能，强化数字化经营及工具使用。要求网点加强数字化工具线上服务能力，加大数字化工具客户群触达范围，运用好云工作室、精准营销系统等工具，大力挖掘行外优质客户，时刻关注大额资金变动客户，开源节流，实现客户升级进位。四是强化协同，继续加强公私融合及普惠联动。指导网点善用资源，关注个体工商户资金，梳理对公客户名单，挖掘对公客户资源，形成闭环联动管理，进一步提升网点对公资源对零售业务的贡献度。
