工行宜春分行盯重点抓落实“四推进”助力公司信贷业务再攀新高峰

 面对复杂的宏观经济市场大环境，工行宜春分行把做大、做强、做好公司信贷业务作为推动全行可持续发展重中之重，围绕着公司业务口径涵盖的存款、贷款、利润等各项指标逐一进行分析，提出要合理分配有限的公司信贷资源，加强客户经理队伍建设，持续加大对普惠金融、小微企业营销的推动力度，夺取最大的市场份额，打造公司信贷资产业务强行，确保可持续的健康发展。　　
 一、明确职责，协调推进。该行提出公司口的从业人员既承担了全市公司业务管理的职能，同时也要对市本级公司业务进行营销。为此，公司部要做成全市业务的标杆，要带头发展本部公司业务发展，在营销发展好本级业务发展的同时，要督促和帮助县支行业务发展，两条腿走路，齐步发展。与此同时，公司法人贷款需要不断持续发展，保持我行先进地位的良好态势，要有危机感，需要全行信贷人员继续努力，不断巩固我行在系统和全行的排位。贷款业务是我行的生命线，决不能出问题，凸显其重要性，尤其是贷款派生存款的作用，实现该项业务的又好又快发展。　　
 二、普惠金融，重点推进，要明确业务抓手，重视普惠金融业务。普惠金融业务要有抓手，该行提出要多了解系统和同业发展，数据通报要突出可比性和参考性，与此同时，普惠金融要有惩罚机制来推动，要实现流程、机制、考核的全面压实。对总行下发的数据要进行认真分析梳理，逐户按人压实任务，做到每人领户，打一场普惠歼灭战，全力以赴落实推动总行的各项普惠金融产品，同时要大力推动小微企业贴现等表外和票据池融资业务，营销贴现客户保证金存款，各项业务要列出时间表，明确任务完成进度，督促信贷人员限时完成业务。　　
 三、夯实基石，持续推进。该行提出要加强贷后管理，紧盯存贷比指标，要重视贷后管理，认真对待资产质量问题，信贷人员要多交流意见，可以参照相关业务案例及制度，不断学习尽快成长为懂业务的信贷专家，才能实现信贷业务专家办的目的。同时，公司信贷客户存贷比指标决不能放松，这不仅是提高我行公司存款的要求，更是加强企业管理的重要手段之一，存贷比考核要同时兼顾日均和时点两方面，管户信贷员要认真履行职能，勇于承担责任，夯实我行信贷业务基础。　　
 四、提升士气，奋勇推进。该行将认真落实本职工作+精神，进一步加强队伍建设，把业务抓好，把短板拉长，从我做起，严格要求，把公司部打造成全行的业务标杆典型，为宜春分行持续健康快速发展提供可靠的保障。徐静怡