工行新余分行四举措加强内部帐户核算管理

一、强化场景驱动模式推广。该行一是将部分内部账户涉及的场景驱动交易转发网点严格执行，禁止网点使用非场景交易而产生的账务核销不完整以及相关登记簿未完成核销的情况发生；二是督促和指导网点按正确的交易进行内部账务处理，引导网点账务处理反映业务真实场景，防止因藏匿非账户核算内容的资金而引发核算风险;三是认真梳理特殊、特色业务，总结归类，下发至网点，切实防范操作风险。    

二、强化内部账户开销户管理。该行严格执行内部账户的开销户管理，一是对于统管分设的内部账户经省行审批后，再经测试环境验证通过后办理账户的开立；二是对于总行统设账户因手工账务发生自动开立的内部账户，充分提供账户服务，协助查找正确的核算账号供网点账务处理，确保内部账户使用的正确性，减少网点内部账务串用、混用、错用情况的发生。

三、强化内部帐户销帐及帐龄管理。该行一是指定专人定期对存量内部账户进行监测，对于余额为零的内部长期不动户，主动进行销户管理，减少内部账户的无效占用，提高内部账户的核算质量，严格控制内部账户核算风险；二是要求网点运营主管每日勾稽、核对日计表、余额表，定期对内部账户挂账情况进行监督，同时将37个重点账户的最长挂账天数进行梳理下发，防止内部账户长期挂账不核销产生的业务风险；三是定期对网点内部户挂账进行清理监督，督促网点对内部账户挂账进行清理核销，指导网点内部账户账龄管理。

四、强化重点内部挂账科目账户账务审批管理。该行一是要求网点对重点科目账务处理必须进行逐级上报、逐级审批管理；二是要求网点对即将到期和长期挂帐的清理必须依据归口业务部门制定的挂帐清理方案开展清理，确保帐务清理合规合法。