农行清原支行运营“促转型、提两率”

   为深入贯彻落实抚顺分行2019年网点转型工作思路和网点营销服务能力提升工作要求，清原支行高度重视“两率”提升工作。
   一、提高认识，高度重视
  超级柜台“两率”提升是新时代网点转型的重点指标；是提升网点营销服务能力的有力抓手；是充分释放网点人力，合理安排网点劳动组合的重要依据。清原支行党委高度重视网点“两率”提升工作多次召开专题会议，结合实际对“两率”提升工作进行落实部署。
   二、抓住重点、寻求突破
  清原支行认真研究两率指标公式，及时调整网点劳动组合，充分挖掘超级柜台利用率，为网点“两率”提升工作提供总体工作思路，同时结合各实际、有的放矢的对各网点进行调整。截止8月28日清原支行超级柜台业务占比95.20%，“智能+综合”业务占比80.74%。
   三、制定方案、长期贯彻
  为持续营造转型提效氛围，清原支行制定网点转型提升“两率”考核方案，奖励先进、鞭策末位。同时按周组织网点进行“两率”提升工作经验分享，按日对落后单位进行班后调度，使网点“两率”提升工作扎牢落实。