今年以来,工行朔州怀仁支行面对严峻的资金形式和日趋激烈的同业竞争环境,结合当地市场资源情况,开拓思路,多措并举,加强对公存款揽存、增存力度。
一、加强行级领导的公关力度。同时,结合当地市场资源及支行人员现状,优化人力资源配置,提升了人均竞争力。针对基层支行人员紧张的情况,强化支行领导层的公关强度,形成了明显的带动效应。另外,合力安排人员,加大对公揽存力度,使人员与存款市场份额相结合,达到人员贡献效率最优化。
二、机构存款全面开花,攻克多家钉子户。通过攻坚克难,揽存了多家机构大户,使机构存款达到了稳存、增存的效果。在稳定好财政、国库、税务等基础上,开拓粮食系统、水利系统等机构户,拓宽了机构存款增长的新源头。
三、结合“拓客户、提占比”活动,做大公司客户基数,拓宽存款来源渠道,增强公司存款稳定性。该行将客户拓展作为提升支行核心竞争力的一项日常工作,贯穿于工作的各方面,常抓不懈,多头促进。客户基数的增加带来了“面广量多”的效果,日均存款的稳定性增强,有效避免了月度和季度首尾的大幅波动。