工行济南长清支行多管齐下力促整体个金业务快速发展

今年以来，工行济南长清支行结合自身业务发展的实际情况，积极采取各种有效措施，切实加大营销力度，促进整体个金业务的快速发展。取得了较好的成效。储蓄存款、个人贷款、代发工资、1万元以上个人客户拓展等几项重要指标，呈现出良好发展的态势，为全年指标任务的完成，奠定良好的基础。
    一、加强执行效果管理。该行针对当前个金业务所担负的指标较多，而且有些业务完成起来难度较大的实际情况。进一步强加执行力度，困难再多也绝不是不能完成任务的理由。结合自身发展实际情况，对各项指标任务，依据上级行下达的任务数，参照历年来各个网点、部、室完成及当前实际发展状况等综合情况，合理进行指标分配，各部门及时转变营销理念、克服困难、开拓进取、不折不扣的努力完成各项工作任务。    
    二、注重调度分析研究。该行在日常工作中，对各部、室、网点所担负的个金业务指标，根据完成进度情况，进行有效梳理，加大调度力度。特别是对上级行下达的重点指标，做到及时通报。并对完成指标任务较为缓慢的部门，在做好市场调查、掌握真实原因的基础上，通过专题业务调度会等多种形式，组织有关人员认真进行分析研究，积极找出业务发展中存在困难及营销中的不足之处，对症下药解决实际问题，促其克服困难迎头赶上，尽快扭转部分业务发展被动局面，有效促进整体个金业务的健康、快速发展。
    三、严格考核监督管理。该行根据年初制定的绩效考核办法，以实际完成指标任务数据，做为最主要的考核工作依据，部门及个人切实有效的与绩效挂钩，合理拉开收入距离，并严格进行监督考核，确保绩效收入全部兑现到个人，充分调动员工积极完成指标任务的热情。同时，统筹兼顾其他各项工作的完成情况，努力做到奖罚分明，有效激发了员工努力完成各项指标任务的积极性。