工行朔州应县支行积极营销三方存管业务成效显著

 工行朔州应县支行结合实际，采取有效措施，狠抓落实，推动支行第三方存管业务快速发展收到较好成效。
  一是健全组织，加强领导。为加强专项业务的督促管理，支行及时成立相应的组织机构，提出具体工作要求，强调重点业务必须大幅突破，并制定专项业务考核办法，健全激励机制，激发了员工工作热情。
  二是抓住实际，果断出击。为积极抢占银证市场，支行抢抓机遇，早做工作，行领导带领客户经理多次与合作的证券公司进行上门联系营销，与证券公司建立了良好的合作关系，证券公司选派人员利用晨会时机对员工进行业务速成培训，在行内掀起了第三方存管业务营销的新高潮。
  三是转变观念，主动营销。在作好传统业务的同时，员工们积极走出柜台，深入客户对业务进行重点宣传和持续宣传，同时做好上门客户的服务工作，实行首问负责制，严禁出现推诿、拒办现象。
  四是加强学习，统一认识。支行领导高度重视该项业务，充分认识到该项业务的重要意义，对业务发展进行重点安排，进一步细化指标任务，发动员工加大营销力度。员工在业务发展中有不清楚或不明白的地方，及时向上级行专业部门或证券公司业务人员进行沟通请教，掌握业务要领和营销技巧，在实际工作中扎实加快三方存管业务营销步伐。