工行朔州应县支行四措并举发展对公开户业务

 今年以来，工行朔州应县支行不断加强营销力度，优化营销方案，营销对公结算账户工作获得巨大成效。       
  一、整体布局，各司其职。该行组成由行长为组长，其他人为组员的对公账户营销小组，由组长制订整体的营销目标及计划，组员提供营销方案并进行实施。该行还将对公账户开户任务合理分配到每个人，同时建立奖惩措施，将对公结算账户营销成果直接纳入员工绩效考核，此举充分调动员工营销的积极性。小组通过定期召开工作总结，交流做法和经验，并针对工作中遇到的实际问题研究解决方案，有效促进了对公结算账户营销工作又好又快的发展。        
  二、改进服务，提高效率。针对该行对公客户较多且未来发展潜力巨大的情况，该行设立对公窗口，优先办理对公业务。此举不但缩短了客户的等待时间，同时降低了办理业务中可能出现的风险及差错，极大地方便了对公客户，树立了良好的口碑。并且该行定期与一些客户举行了座谈，在座谈活动中倾听客户的意见及建议，并在日后的工作中加以改进，并坚持将优质服务作为对公业务发展的中坚力量。        
  三、大力宣传，联动效应。在营销过程中，一方面注重宣传，对前来办理业务的客户，介绍对公结算账户知识、对公开户的趋势及必要性，并大力宣传我行对公开户方面的优势；另一方面通过现有客户的介绍及宣传，逐步接触更多新的对公客户，从而形成良性循环，更好的发展对公业务。