工行朔州分行持续深化网点智能化建设

朔州分行坚定不移地做好网点智能化改造，以效能创造为核心导向，逐个做好每家网点的收入产出比分析，因个体而异的实行“理财+自助”、智能化改造，将有限的资源投入到创效价值最大化的服务渠道中去，实现网点智能化转变。 一是认真梳理运行流程。该行在智能化银行建成投产后，不断加强制度建设、日常运营管理、风控管理、科技管理，建立相应管理制度和建设手册，明确责任部门、管理环节，特别是风控管理责任部门和管理环节，避免形成管理真空，确保智能银行安全稳定运行。针对智能化银行试运行过程中出现的问题，尽快协调解决，并不断总结经验，持续提高智能化银行管理水平。 二是加快专业队伍建设。该行针对新型智能设备组织开展专题培训，了解各类智能设备功能，并引导客户实际体验工行智能服务；积极适应智能化银行、理财便利店等新型网点业态，充分发挥新业态网点占用人员少的优势，加强各类专业人才建设，提高销售类人员占比，加快网点转型发展。