年终岁尾,工行朔州平鲁支行审时度势,以高度的责任心和使命感,加快工作节奏,加大工作强度,调整工作思路,紧盯同业市场,多措并举保障各项工作顺利收官,不断提升经营绩效,冲刺全年工作任务,争取全面完成全年工作目标。
一、积极抢抓两项存款。年终岁尾是资金结算量大,该行抓住黄金时段集中优势力量,抢占负债业务市场。面对日趋激烈严峻的同业竞争形势,有限的市场资源,该行行长、主管行长亲自带领客户经理,考察、调研现有的市场资源,并制定出切实可行的营销方案,集中优势力量,积极抢占市场份额。在抓对公存款工作中,首先是了解市场信息、关注政府的相关政策;其次是重点抓存款大户。
二、努力做大做强资产业务。根据该行实际以个人贷款为龙头,认真落实分行“个贷兴行”战略,努力做大做强个人信贷业务。建立健全激励机制,充分调动广大员工参与营销的积极性。
三、提高中间业务收入总量。在抓中间业务上,努力创造新的更加稳定的收入来源。依托该行强大的科技网络和电子银行、现金管理等品牌优势,不断强化优质服务的措施,加大优质服务的力度,使中间业务和各种代理业务不断发展,以赢得更多的优质客户。