工行朔州朔城支行以人为本不断提高核心竞争力

 长期以来，工行朔州朔城支行在各项工作开展中深刻认识到员工在全行经营发展中的本体性和根本性的地位。为此，在具体工作中，该支行充分挖掘这一有效经营元素，突出发挥每位员工的长处，为其营造个性发展的平台，加强培训力度，建立一套科学、合理、公平的员工业绩考评任用机制，有效汇集全员整体合力于全行的经营发展。

  一、着力营造稳定人才、用好人才和有利于人才健康成长的良好环境。针对支行员工实际，该支行开展多角度、多层次的学习培训活动，使全行每位员工熟悉新形势下最新经营管理知识，进一步掌握先进的理财、营销技能和经验，

  二、在人力资源配备上，该支行重点提拔一部分有能力的员工充实到客户经理队伍中，进一步强化员工服务技能和礼仪培训，理顺前后台工作协调机制，为员工搭建谏言献策的平台，比如征文、研讨等，着力构建密切协作、上下联动、注重效率、共求发展的新格局，切实达到全行员工思想上合心、工作上合力、行动上合拍，学有榜样、赶有目标，真正意义上培塑出一支思想坚定、理论精通、技术过硬、业务精湛、遵守职业道德的现代员工队伍和一支能够适应现代金融市场竞争的多元化、个性化的营销队伍。
  三、该支行以市行薪酬分配管理办法为指导，有效完善支行绩效考核与员工个性化奖励分配机制，即无论从事什么岗位，只要工作业绩能够达到奖励标准，且为支行实现创收盈利做出积极贡献的各级、各类员工都可享受员工个性化奖励。