王女士在商贸城经营百货批发生意,为方便生意资金的划转,在邮储银行万载县支行营业部客户经理引导下,开通了手机银行。
王女士表示,自己干了批发行业十几年,生意越做越大,与客户往来款项更加频繁,现在互联网时代,用手机银行转账,不仅省去网点的路程,交易手续费也能打折,节约了不少成本。特别是现在“新版”手机银行,根据自身需要增添功能版快,操作简洁明了,在“理财超市”可通过投资期限提醒,随时对资金进行了理财规划;日常的电费、水费、话费等都在“生活缴费”中完成,现在连先生都夸自己是“生意好手、生活巧手”。
随着国际互联网络的迅速崛起,邮储银行万载县支行为客户、为社会提供全方位、立体式的服务,将发展电子银行成为业务转型和提高市场竞争力的核心举措。截止2016年11月末,该支行电子银行业务大部分指标在全市十个经营单位名列前茅:电子银行交易替代率88.33%排名第一、短信业务净增客户数完成计划比117.33%排名第一,手机银行新增客户数比67.36%排名第一、ATM日均交易排名第三。
找准定位,谋略发展。
2010年6月1日,邮储银行网银系统正式上线,作为电子银行领域的后起之秀,邮储银行万载县支行在稳步发展同时,实施创新转型发展战略。为提高支行员工对电子银行的认识,开展学习培训、员工体验等活动,以走村入户、扫街宣传、电台游字广告多种方式,让全体员工及广大群众深入了解电子银行业务。
整体规划,业务推广。
随着手机银行、微信银行、二维码支付、E捷贷等电子银行新产品的持续推广,电子渠道使用率也大幅度提高。员工在销售过程中的意识性与主动性上有较大的提升,将客户分类经营的发展战略在思想中得到渗透,同时也减轻了柜面窗口压力。该支行电子银行业务的推广由培训深入为理念,由理念转变为行动,由行动转化为习惯,最终形成一种营销文化。
创新服务,成效显著。
该支行发挥营业网点现场引导的独特营销优势,按照城区网点与农村网点的客户群体不同,捕捉客户的业务需求,将支行电子银行产品进行推介和引导。同时在客户营销管理系统针对“普通、金卡、白卡、钻石”等不同等级客户做专项电话营销,从而形成网点引导客户,后台发展客户的营销模式,有力支撑信息相互共享、团结协作的联动营销局面,促使电子银行业务形成常态化式创新发展。
作者:刘琼