为进一步提升创收能力，确保中间业务收入圆满收官。工商银行晋城沁水支行紧紧围绕县域市场，突出特色产品增收、全员营销增收、细化管理增收“三个重点”，多措并举，切实提升中间业务收益水平。
一是加快住房公积金业务拓展。在成功营销住房公积金业务的基础上，进一步深化业务合作，加快住房公积金委托贷款投放，最大限度地增加中间业务收入。
二是找准突破口，加快重点产品推广。结合“六进”活动开展，公私联动，对贵金属、保险等收入较高的产品，进行重点突破，号召全行员工进行产品营销；对于卡类业务、分期付款业务、理财业务，采取做大做强的方式，扩大业务规模，最大限度地增加中间业务收入。发挥互联网金融产品的辐射作用，全力提升市场知名度，提升市场占有率。
三是加强收费工作管理，防止跑冒滴漏。把好日常结算业务的收费关，严格按照《服务价格表》进行收费，不漏掉任何一笔收单业务。加强代收税款、政府财政划拨款等的收费管理，做到颗粒归仓。
四是强化绩效激励的导向作用，打造善于协作、业绩一流的营销队伍。加强新产品业务培训，提高产品计价标准，增强全行营销主动性和营销能力，进一步发挥员工人脉关系，形成全员营销、团队推进的良好氛围，确保产品营销工作有目标、有重点、有成效，中间业务收入节节攀升。
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