工行临汾分行夯实管理营造良好发展环境

2016年，临汾分行以“赶超发展、争先进位”为引领，加快结构调整，加强内部管理和队伍建设，夯实管理基础，营造良好发展环境，经营管理各项工作都取得了显著成效。 一、该行认真对照各项监管要求，严格落实“合规文化建设工程”，组织了“运营风险专项治理”、员工违规与企业账户资金往来、员工行为动态排查、“一加强两遏制”等各类检查，检查触角覆盖了全部业务、产品、人员。强化制度建设、风险排查和基础管理，圆满完成了“内控评价”。 二、加大安全保卫检查力度，全面强化对电子银行、公务卡、小企业信贷等重要风险领域和重点风险环节的管控，对全辖所有网点的“三线”线路进行彻底规整。今年，风险事件呈现了前高后低、逐步下降的整体态势，全辖运营风险暴露水平由25.2‰降至4.2‰，降幅达到83%。 三、坚持“以工作论英雄、以业绩看干部、以德才用干部”的用人导向，做到“日常管理有标准，工作一流有奖励，管理失职有问责，工作落后有淘汰”。打开了后备干部培养、优秀员工专业职务培养、柜员晋升三大通道，加快客户经理队伍建设。公开选拔了助理，城区二级支行副行长，运行督导员，充实了管理力量，优化了管理梯队结构。把现有高级经理、三级经理、二级经理，整合组建成5个专业团队，挖掘了人力资源，强化了人员管理。 四、与山西师大深化合作，对全辖管理人员进行了全封闭式、军事化轮训。以毕业实习的方式引进大学生到城区支行辅助大堂经理分流引导客户，较好地解决了网点大堂经理不足的问题，有效缓解柜面服务压力，提升了综合服务效率。