工行陕西安康分行双线管理加强资产质量管控

为使全年信贷资产质量管控工作开好局、起好步，确保全行一季度资产质量管控目标的实现，安康分行根据省行《关于加强2017年一季度信贷资产质量管控的通知》（工银陕办发〔2017〕24号），及时下达一季度资产质量控制目标，对资产质量控制各项具体任务进行了分解落实，明确工作要求，深化双线管理机制，强化管控责任，进一步加强全行信贷资产质量的管控，保持资产质量的稳定。 

一、明确分工，加强配合，切实履行资产质量双线管控职责。

各支行和分行个金、公司、小微中心等部门切实履行资产质量管控的首任职责，明确分工，主动作为，扎实工作，严格按照省行《关于加强2017年一季度信贷资产质量管控的通知》的工作要求，积极适应当前全行资产质量管控新形势；坚持自主清收与法律诉讼清收并重，坚持牵头推进与分条线管控相结合，突出对重点支行、重点客户、重点项目、重点产品的督导管控，加强现场帮扶工作，进一步抓好管控责任落实、管控措施落实，严格奖惩考核，确保条线控制目标的实现。信贷与风险管理部围绕上级行资产质量“双线”管理要求和下达的管控目标，实时进行监测和通报，督导目标的落实，组织推动全行开展资产质量管控工作。重点强化信贷专业条线的管控职责，分行个金、公司、小微金融中心等部门切实承担起本专业资产质量管控任务指标的落实和考核，加强对各支行的业务指导，督导客户经理切实履行好贷后管理的责任，直接参与重点客户、重点风险项目、重点支行的风险管控工作，努力实现信贷资产质量的总体稳定。

二、强化资产质量考核机制和管控责任的落实。各支行、各信贷业务部门根据《安康分行2016年信贷资产质量双线管控与考核办法》的要求和分行下达各支行、各专业条线的资产质量控制任务，切实抓好分解落实，夯实管控责任，督导清收压降进度，严格奖惩考核。分行将按照《信贷资产质量双线管控与考核办法》的相关奖罚规定，按季考核，分别对各支行行长、主管行长和个金部（个贷营销团队）、公司部、小微中心、信管部负责人进行奖罚兑现。通过采取责任落实、任务落实，加强日常督导，以新的考核奖惩机制全力推动资产质量管控工作的有效开展。

三、细化资产质量管控措施，推动逾期贷款清收压降工作的落实。根据“从严治贷”、“违规必惩”原则，同时，严格按照新发生不良贷款及不良贷款损失责任认定有关规定和员工违规行为处理规定，对2013年以来新发放贷款形成不良的责任人，从重进行处罚。对于资产质量失控、履职不力、风险底线失守或者负有不良贷款管理责任的机构和部门负责人，分行将严肃追究其管理责任。