建行枣庄薛城支行加强道德风险防范

今年以来，建行枣庄薛城支行在防范员工道德风险方面做了大量的工作，取得了较好的成效。

一、强化员工学习和职业操守教育，全面建设诚信企业文化。

一是在思想上系统开展职业道德教育，重点放在世界观、价值观、人生观“三观”上，认真学习《员工职业操守》和《员工行为规范》，树立正确做事，清白做人的观念；二是狠抓培训教育做到一个“恒”字。坚持定期学习培训，把规章制度学好学透；注重运用反面案例当教材，提高员工遵章守纪的自觉性，自觉抵制违规行为，做到“心中常亮红灯，安全常伴人生”；三是强化培训效果。经常抽取不当班员工行各方面知识的考试，严格考试纪律，对考试不达标的，予以处罚，增强员工掌握防案件、防风险知识的紧迫感；四是加强风险提示，强化员工风险意识和自我保护意识。加强对重要业务规章制度和关键业务环节的风险提示，让员工既知其然又知其所以然，严格树立风险无处不在的理念，中规中矩地按照操作流程办理业务。

    二、强化内部管理制度和体制创新，规范员工业务操作行为。

    防范道德风险主要从制度创新、体制创新、管理方式创新多方面入手，通过制定“刚性”的制度加以约束。一是加强人员控制。建立合理的选人、用人机制，坚持以德为先的用人原则，对极少数涉嫌营私舞弊、品行恶劣的人，采取断然措施，坚决的清理出银行队伍，永除后患。二是要切实执行业务主管轮岗轮调和强制休假制度。经常留意、排查信贷、会计、出纳等重要岗位人员的行为，及早发现问题，对重要岗位要定期进行轮换，防止长期在一个岗位工作所产生的道德风险。三是要严格规范重要岗位和敏感环节员工八小时内外的行为，建立相应的员工行为失范排查制度，对行为失范的员工及时进行教育，情节严重的，要进行严肃处理。

    三、强化规章制度观念，不断提高依法治行水平。

一是牢固确立依法合规经营理念，始终保持高度清醒的头脑，绝不能涉足违法违规禁区，发现违法违规的苗头，要坚决予以遏制。经常开展案例剖析，以案说法，运用反面的教训警醒员工，不断加深其对法律、制度、规定、操作流程、道德标准的认识，提高员工按照法律、法规、制度、规定约束自己行为的自觉性，使其在遇到道德考验时，能够根据道德指引做出阳光选择。二是领导起先锋模范作用。领导干部做表率，带头开展批评与自我批评，胸怀坦荡地找出自己的缺点毛病，真诚严肃认真地指出其他领导同志的缺点和问题，做到在思想上和行动上充分体现共产党员的先进性，发挥领导干部的表率作用。

    四、强化内部和外部监督机制，筑牢道德风险防线。

一是建立和完善举报制度。建立和完善员工举报制度，依靠和发动一线员工，鼓励检举违法违规问题，坚决遏制各类案件特别是大案要案的高发势头。对举报查实的案件，举报人属于基层员工的，要予以重奖；对坚持规章制度，勇于斗争而制止案件发生的，进行特别的激励。二是实行严格的问责制。对出现大案、要案，或措施不得力的，要从严追究高管人员和直接责任人的责任，最大限度降低道德风险。