今年以来，工行运城分行深入践行企业文化人本理念，完善考核激励机制，加强综合技能培训，合理调配人力资源，畅通职业发展通道，有效激活员工工作潜能。
一、完善考核激励机制，激发员工工作热情。年初，该行围绕全年经营发展计划，修订完善辖属支行经营业绩考评方案、管理人员和本部员工绩效工资考核办法等，指导专业部门和辖属支行细化员工业绩考核细则，调动员工工工作积极性。
二、加强综合技能培训，提高员工工作能力。该行采取视频培训、现场面授、以会代训等多种方式，先后组织开展了合规文化宣讲、规章制度讲解、新业务体验、服务标杆网点打造等一系列培训活动，提高员工综合素质。
三、合理调配人力资源，倾力提升人均效益。该行在全辖细致开展人力资源梳理工作，对辖属支行、本部专业部门各个岗位人员的分布状况进行摸底分析，全力压缩机关人员和后台人员，充实客服队伍，补充一线力量，着力提高人力资源使用效率。
四、畅通职业发展通道，激活员工工作潜能。该行按照公开、公平、公正的原则，对各个业务条线、各个工作岗位涌现出来的管理人员和优秀员工予以表彰奖励；选拨机关优秀青年员工赴基层挂职锻炼，为员工职业发展铺好路子，激励员工建功立业。
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