工行朔州振华支行多措并举加强运营基础管理

  今年以来，工行朔州振华支行通过强化督导检查和风险分析，进一步提高运营基础管理水平，通过加强业务督导和风控履职管理，全面提升运营核查质量。

    一、加强业务培训。充分利用晨会等培训学习时间，加强综合业务学习培训，深入分析、研究日常操作工作中存在的新情况和新问题，确保每个柜员能熟练掌握相关业务操作规程、要领和风险点。
    二、强化风险意识。坚持从细节抓起，及时发现不规范操作，现场指导并督促整改；认真查找各类风险事件形成的原因，利用晨会时间对操作中风险事件进行讲评，进一步提高业务核算质量。
    三、加强履职管理。严格执行各项规章制度。把网点负责人、大堂值班经理、柜员工作职责、工作权限，逐条落实到位，做到有章必循，违章必纠，不断提高内控管理水平和核算质量，使网点的内控管理工作做到标准化、制度化、常态化，有效地降低或排除了各类风险隐患。