工行朔州右玉支行近期召开工作例会，针对支行目前的经营形势进行认真细致的总结研究，从内控案防、优质服务、业务发展等方面精心谋划、精心布局，从而进一步带动全辖各项工作全面发展。
一是灌输全员营销的工作理念，调动各方面积极因素，让支行的营销力量和营销水平跃上一个新台阶。
二是进一步优化员工结构，让员工从后台岗位努力向营业网点前台进行转移，加强营业网点的服务和营销力量。
三是支行从上到下要着眼长远，既保证眼前利益的实现，也要未雨绸缪提升支行的整体经营水平。
四是重客观轻主观的观念要转变。在面对各种困难时，往往客观原因会占据主导，没有从主观上想办法、找原因，这样会导致各项工作停滞不前。
五是盯紧重点指标，不能以任务唯目标，而要以绩效唯前提，充分调动员工的主观能动性。
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