临汾洪洞支行在今年的工作中高度重视现场风险防范与控制，最大限度发挥网点现场管理人员工作积极性和主动性入手，强化营业网点执行各项规章制度力度，将网点业务运行质量执行情况与现场管理人员绩效挂钩，差错率、拒绝率明显下降。
一是加大现场管理人员责任意识，适时出台网点现场管理人员业务运行质量管理考核办法，严格奖惩。
二是加大内控检查力度，将专项检查与全面检查相结合，通过集中检查和突击检查的方式，积极查找风险管理漏洞，及时消除各类风险隐患。 同时，组织员工开展现场消防、防抢等演练活动，提高员工处置突发事件的能力；由保卫部门负责，对营业网点的安全设施进行全面检查和维修，从硬件设施上保障营业机构安全生产。
三是加大培训力度。采取多种形式，如每周案例分析、以会代训和警示教育，以鲜活生动的案例，教育员工珍惜职业生涯，严格执行规章制度。网点负责人和现场监管人积极组织本网点业务培训，推动了员工业务素质提高和网点核算质量稳步提升。(郭文俊）
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