工商银行鹰潭分行“五制度”给力机关“变脸”

        今年以来，工商银行鹰潭分行为彻底解决“门难进，事难办，脸难看”问题，在机关内部实行了“二、五”学习制、工作日志制、经理包行制、签到签退制、卫生评比制，使机关人员的工作作风明显改变，工作效率大大提升，有效地推动了工作开展。

一是实行“二、五”学习制。该行打造学习型团队，积极营造学习氛围。每周“二、五”下午，部室负责人轮流组织领学上级有关文件精神，领导班子成员通报全行业务进展情况，点评部室工作，肯定成绩，查找不足，安排部署当前工作。通过学习，提升了员工素质，出现了“五比五争”的好势头，即比学习，争当解放思想的表率；比本领，争当干事创业的表率；比形象，争当作风优良的表率；比创新，争当开拓进取的表率；比奉献，争当践行宗旨的表率。打造了一支“能力强、服务好、作风正、贡献大、效率高”的优秀团队。

二是实行“工作日志”制。机关部室坚持每天把应该做的主要工作，书面给办公室报送，统一汇总，建立台账。由办公室定期采用发送手机飞信的办法，督导部室工作落实情况。年终进行总结评比，按任务完成情况评选出优秀部室3个，分别给予表彰和奖励。这样以来，工作由原来的“催着干”，到现在的“抢着干，争着干，找事干”，干事创业的积极性空前高涨。

三是实行“经理包行”制。部室经理除认真做好部室日常工作外，每月拿出10天左右的时间，分别深入到18个基层网点，帮助督导工作，并开展“三个一”活动，即帮基层拟定一个业务发展方案，办一件实事，解决一个实际问题。并深入调研、深刻剖析，找准经营业绩滞后的关键矛盾，切实为基层业务经营想办法，出点子，解难题，并积极主动加以解决。包行人员已为基层办实事50多件，解决实际问题20多件。

四是实行“卫生评比”制。该行机关已建立专职保洁员、兼职保洁员、全体员工“三位”一体的保洁队伍，重新划分了卫生区，由部室经理任卫生区负责人，每天坚持上下班“六打扫”，每周二、五为卫生检查评比日，由办公室、人力资源部等组成检查组，按照卫生检查评比标准，分别给部室打分，然后张榜公布，对连续3次获得第一名者，授予卫生流动红旗，并给予表彰奖励，对连续3次排序后一名者给予批评处罚。目前，机关呈现出“干净卫生、窗明几净，井井有条，环境优美”的靓丽景象。

五是实行“签到签退”制。为消除机关工作人员“庸软懒散”的现象，该行实行上班签到、下班签退制，机关人员已养成良好习惯，上下班主动到监控中心签名，并有监控录像，凡发现有未签、漏签或代签的员工给予批评或处罚。这样以来，机关人员提前到岗，出满勤，干满点的多了，迟到早退的不见了，效率高了，贡献大了，作风变了。