建行淮安分行全面开启二季度资产业务提升工作

    为进一步夯实“三综合”经营基础，着重解决信贷下沉经营问题，实现网点客户服务能力和价值创造能力双提升，建行江苏省淮安分行将全面深化网点资产业务经营能力，着力打造对公资产业务核心经营圈，形成以旗舰网点为龙头、综合网点为主体的经营格局，全面开启二季度资产业务提升工作。一是统筹布局，精准定位。支行积极响应省分行大中型信贷业务经营改革目标，全面对接2017年“三综合”及渠道转型深化提升工作，重新定位网点对公业务，全力打造差异化、梯度性的对公业务架构体系。支行逐步扩大区域网点的辐射范围，建立六个信贷团队，同步设置专职信贷主管、专职信贷客户经理、经营规模和辐射网点数量等。二是细化职责，双线管理。分行要求公司部负责团队的项目经营、网点负责团队的常态管理，细化团队牵头人和网点负责人的工作职责，将重点项目拓展与日常业务经营有机结合，真正提升网点团队经营和综合金融服务能力。三是强化考核，营造氛围。根据任务型团队的工作进度，实行过程和结果双重管理，强化公司考核和网点考评的融合度。根据客户营销、业务申报的贡献度，信贷团队所在网点和客户推荐网点共同分享业务、共担管理责任。公司部牵头每月公示绩效考核情况，充分体现考核的公平性、合理性，实现全行信贷业务的健康快速发展。