工行朔州平鲁支行狠抓案防管理提升风险防控能力

 为贯彻落实案防长效机制建设，实行全面风险管理，工行朔州平鲁支行从抓管理入手，不断夯实基础管理，将案防责任逐一落实到操作流程的每个岗位，从行长到每个部门案防责任人，做到每项工作有人抓，每项工作落实到人。

  一、领导高度重视。该行全面落实案防工作，要求全行员工遵纪守法，合规经营，杜绝违规行为的发生。明确案防工作职责，做到认真履职，严格执守。
  二、加强思想教育。从学习入手，结合工作实际增强对十个风险点的学习，使每一名员工真正把风险点的防控工作落到实处。不断提高员工的风险意识和风险控制能力，促进和推动网点业务核算质量和管理水平的不断提高。
  三、规范业务操作。规避风险消除麻痹大意。加强对制度、流程的学习，规范业务操作，消除麻痹大意的思想，严把审查关，保证业务处理的真实性，及时督促整改、堵塞管理漏洞，不断提高操作风险，确保各项工作安全运行。  
  四、强化监督检查。加大检查督导工作，不定期对网点及部室案防管理活动情况进行检查和督导，同时，召开不同层面和多种形式的座谈会，深入了解和掌握支行员工思想行为动态，将员工思想排查工作做实做细员，防范道德风险发生。