建行长市铁银支行加强公司客户经理管理

           建行长市铁银支行抓管理机制创新、抓队伍建设，认真落实信贷资产质量管理、信贷基础管理的要求，实现了信贷业务的良性发展。

            该行重视机构建设，保障人员配备，提高信贷业务操作的标准化水平和工作效率，加强客户经理的配备，促进人员素质提升，提高业务能力。开展了公客户经理学习，按月下发学习内容，主要包括信贷管理新制度、新规章、新要求、新办法，涉及业务流程、风险控制、贷后管理等方面，要求继续通过再培训再考核的方式进行再学习，确保所有客户经理达到规定要求。将客户经理工作任务标准化、工作日志电子化，强化了客户经理在贷款调查、跟踪贷款用途、履行间隔期检查、关注贷款风险点等各环节的履职考核，督促客户经理真正深入企业了解客户、掌握信息、把控风险，把贷后管理工作做深、做细、做实，切实提高岗位履职精度，充分发挥客户经理的主观能动性。