工行萍乡分行营业部强调“找重点，补短板”推动业务发展

  2017年6月19日晚，工行萍乡分行营业部召开员工会议，营业部负责人传达了市行年中工作推动会精神，对二季度的员工行为排查和内控案防工作作了工作安排，并强调“找重点，补短板”，对6月末的几项重点工作进行了推动和布置。

一、继续保持存款稳存增存态势，确保完成市行下达的任务。现阶段工作重点是围绕存款、中收做客户、做产品，积极营销保本理财、汇添富60天、南方60天等货币基金，为营业部的中收实现创收增收。

二、始终坚持外拓策略。成立以营业部负责人为组长的外拓营销组，外拓小组名单采取机动灵活制，客户经理，大堂经理，非现柜员为组员，在周边小区、商户资源比较匮乏的情况下，要把眼睛放远，把视角放宽。

三、实现对公业务有新突破。提高员工营销对公业的主观意识和工作主动性。将今年的新开账户进行梳理，客户经理与柜员要多配合、多与业务部门进行沟通请教，尽量营销捆绑配套产品，努力实现短板突破。

四、努力提升电子银行业务。做好融E行、融E联、E支付、一键支付等电子银行产品的营销和落地。对前来办理新开户客户，柜员要积极捆绑营销网上银行、手机银行，争取新开户电子银行覆盖率达到百分之百。同时，努力营销代发工资客户，批量发展电子银行业务。

五、做好风险防控和优质服务。重视开户环节，从源头上控制风险。坚持做好优质服务，上红榜是理想追求，不上黑榜是硬性底线，要求大堂经理坚持做到“三个必须”，柜员坚持做好“六个动作”。