农行营口开发区支行召开“六月激情仲夏”营销动员会

  农行营口开发区支行召开了“激情仲夏”营销动员会。为尽快打开农行营口开发区支行产品营销新局面，提高支行营销业绩，会议决定加大两项制度的组织实施的力度。一是实施“问责制度”。支行对面临的任务进行了详细的分解，建立了具体的绩价考核准则，对完成出色的员工给与奖励，对营销业绩落后的员工责令找出原因，尽快提高。二是实行“营销台帐管理制度”。员工每天记录自己的营销业绩，并汇总到运营主管，由运营主管予以确认，支行将严格以营销台帐为依据计算员工的绩效工资。会议同时明确了对每个人客户的维护，要求员工时时关注客户动态，发掘潜力客户，深入营销。