工行张家口蔚县支行筑牢大安全格局助力业务稳健发展

2017年，工行张家口蔚县支行始终牢固树立“安全就是最大效益”观念，将健全防范网络、严格中层履职、构筑安全防线做为一项系统工程来抓，强化责任，严肃规章，分解落实“两个责任制”不留死角,营造了全员视安全如生命、环节干部抓安全严履职，行级领导讲安全不松懈的良好氛围。筑牢大安全格局，为业务发展提供了安全良好的内部环境,促进业务快速稳健发展。

一、健全防范网络打好内控外防基础。该行内控外防工作建立起从部室网点负责人到主管行长、内控监管员到行长的内控管理体系，做到一把手亲自挂帅，主管行长分兵把关，各部门经理具体执行，各司其职，各负其责。人人落实好“一岗双责”，形成内控外防工作点上有人管、面上有人抓，齐抓共管的格局，为业务稳定发展提供良好的内部环境。认真落实两个责任制，将党风廉政建设和案防责任层层分解，形成了横向上各有侧重，纵向上相互融通的责任制网络。定期召开案防分析会，做到会前有准备，会中有分析，会后有整改,落实有成效，防患于未然。并且各种会议必讲安全，做到警钟长鸣。在全辖逐步形成了分工明确、职责清楚、管理规范、协调联动、层层落实的大安全格局。

二、严格中层履职筑牢内控案防桥梁。做好内控案防工作，人的思想意识特别重要。该行历届网点负责人都能将本网点员工的思想、工作、生活状况尽量掌握，做到心中有数，防范有力。坚持班前晨会制度，开展职业道德教育、法制教育、规章制度教育，组织全员学业务、学规程、学案例通报，一点一滴抓规范，一举一动促养成。组织员工认真开展员工评价工作，全面掌握员工的思想动态、工作情况、社会交往、家庭关系，特别是八小时以外的情况。通过员工行为评价，摸清了员工思想脉搏，切实把有各种不良行为和表现的人员及时排查出来，早预防、早疏通，专人负责帮教，尽快转化。以严格的内部管理带动全辖内控管理工作更趋规范。

三、构筑三道防线确保安全运营。该行积极构筑思想教育、制度学习、监督检查防线。每年年初制订党风廉政建设和案件防范工作学习教育计划，采取召开大会、座谈会、岗前学习等形式开展警示教育。组织开展不同层次的廉洁谈话，提升各级管理人员责任意识和履职能力。要求员工认真学习《员工行为守则》《员工违规行为处理规定》等规章制度和业务操作规程，有效增强员工遵纪守法、遵章守制的自律意识。实现了员工日常工作不敢、不想超越“制度”防线。本着“以防为主，常抓不懈，警钟常鸣”的方针，坚持主管行长带队，办公室保卫经理参加的周检查责任制，对安全保卫制度规定执行情况及金库、押运、保安等重要部位进行检查，发现问题及时整改，将各类风险隐患消灭在萌芽状态，确保安全运营。

工行张家口蔚县支行  李富荣