工行张家口分行整合岗位有效提高现金运营效率

根据总省行后台中心改革实施方案和后台机构整合意见，工行张家口分行结合现金运营工作实际，按照“归类合并、有机整合、清晰明确”的原则，对业务进行归类整合，有效提升营运管理水平。

一、有效整合组织架构。将现金营运中心、自助设备管理中心、凭证配送中心整合为现金运营中心。整合后的现金运营中心管理岗3人，分别主管相应工作，副主任对主任负责。为便于工作和管理，根据业务范围和管理需要，中心下设6个组（实物管理组、现金整点清分组、帐务处理组、自助设备运营组、凭证管理组及综合管理组）。每个组设组长1人，组长对主管主任负责。每个组根据业务分工，设立不同岗位，履行岗位设置要求的岗位职责。

二、完善制度及流程。疏理整合操作流程，主要以上级行制度为主，市行、中心制度为辅。自机构改革以来，现金运营中心各项工作运行平稳，各项工作有条不紊进行。中心核心管理能力和创新发展能力运营效率得到大幅提升。对现行制度和管理制度，根据管理需要不断进行修订和完善，各项管理工作纳入了制度化规范化建设的轨道，坚持例会制度，传达文件及市行行务会精神，各组长汇报一周来工作开展情况，各项考核目标完成情况，存在问题及下步工作设想。

三、坚持学习优化资源配置。学习先进行经验，分析和挖掘业务流程、网点运营等信息，充实本中心运营模式，科学设置相关部门和人员，优化劳务组合，使人力资源与业务量、管理制度有机统一，推动现金中心业务全面发展。

工行张家口分行现金运营中心