工行朔州振华支行抓实精细化管理努力提升运行质量

 今年以来，工行朔州振华支行在业务经营发展中，深化运行管理工作的精细化管理，深入开展规章制度的学习，全面提升运行管理水平与质量。

  突出重点环节，加强精细管理。该行认真处理好了深化经营和确保运行安全的关系，抓住重点，精细管理。及时梳理运行管理工作中存在的重点问题、重点部位、重点环节。还认真进行分析，抓源头、抓细节，细化管理措施，规范制度、流程和操作行为，保证各项业务安全运营。
  健全管理机制，加强履职尽责。由于临柜操作业务量大，发生风险概率也相对较大，必须落实大堂值班经理在现场的指导和风险控制。为确保安全运营，该行完善了管理机制，强化各级人员的职责，认真落实运行管理目标。该行还强化了质量考核，提升管理质量；强化了人员管理，提高制度执行力。教育员工加强责任担当，提升事中控制职能，增强全行风险控制能力，提高操作风险管理水平。 
  加强学习整改，提升运行质量。该行高度重视核算质量，确保员工规范操作。对于员工履职不到位、操作违规和管理失职等问题，认真加以分析，加强整改力度，严控屡查屡犯现象。强化了员工业务培训，持续开展制度学习，加强了员工行为动态管理，及时发现，及时反映，及时采取措施，防范于未然。不断提高业务管理人和员工的综合素质，提升全行的运行质量。