工行咸阳长武支行鞭辟近里扎实求进全力做好下半年工作

     工行咸阳长武县支行利用班后时间组织全体员工召开工作分析会，及时学习传达咸阳分行年中会议精神，查找分析经营发展短板，同时结合支行上半年各项指标完成情况，针对工作薄弱环节，就下一步重点工作做了安排部署。

一、分析经营指标，认识存在问题。对支行上半年各项工作指标完成情况进行了解析，肯定成果的同时，发现问题，查找原因。从存款、贷款等方面等重点经营指标进行了深入分析，就支行考核得分及排名进行通报，度其指标而知其长短，客观反映支行经营发展现状，为今后工作提供准确蓝图。对客户营销、内控评价、服务管理、渠道管理等若干板块逐一进行研讨，就各专业考核反映在具体工作安排、应用操作上的问题进行剖析，对问题形成的主客观原因进行归类，以益不足之处。

二、传达讲话精神，明确工作方向。认真传达学习了分行行长对全行经营发展现状的分析和下半年重点工作安排。强调重外拓、强基础的中心思想，扎实做好小微企业客户、资产质量管理、内控案防等工作。同时结合代发工资、储蓄存款、工商企业通、3P项目、贵金属、票据池、同业存款、小微普惠金融、个人客户产品覆盖等具体营销板块，切实传达今后工作努力方向。

三、契合支行实际，落实具体工作。结合支行经营发展现状，对下半年工作做了具体安排。认真做好客户营销维护工作，牢牢把握县域拆迁补偿款发放的营销机遇，在做好防流失工作的同时，强化客户全产品链覆盖。加快工商企业通的项目推进，批量营销客户群。同时创新个人客户维护手段，优化对公客户结构，大力盘活睡眠账户。认真做好信用卡的营销发卡工作，稳步发展信用卡分期业务，努力扩大中间业务收入。做好服务管理工作，提高服务效率，以高标准、严要求管控服务质量，用服务推动营销，从服务中获得效益。内控管理坚持不懈，紧盯运行、信贷工作质量，从源头控制，从细节着手。抓好党建促进发展，党员干部切实发挥模范带头作用，牢固树立四个意识，以实际行动带动全员为支行经营发展全身心贡献。