工商银行鹰潭分行提升绩效考核激励 推动各项业务争先发展

 　　今年以来，工商银行鹰潭分行坚持价值创造和收益分享的激励导向和效益优先的分配机制，以科学的考核评价和绩效分配来引导激励各项业务发展。至8月末，该行各项存款、贷款增量市场占比分别高达60.7%、245.5%，其中，储蓄存款和对公存款增量占比分别高于第二名18.2和55.9个百分点, 公司贷款和个人贷款增量占比分别高于第二名18.3和50.6个百分点，个人住房贷款更是占据74%的市场份额。同时，各项存款、小企业信贷、贸易融资、国际业务等业务增长额或增长率在全省排名三甲。

　　一是实行注重理性经营的绩效机制。该行在保持考核办法连续性、稳定性的基础上，进一步优化完善分行、支行（网点）经营目标绩效考核办法，加大同业占比和系统排名考核力度，逐步建立以总省行行长绩效考核相关指标为核心对各专业、各支行工作进行评价考核的机制，积极推进绩效合约管理，把支行行长合约与支行经营目标统一起来，大力推进各项业务产品的均衡度发展。

　　二是实行效率优先兼顾公平的绩效考核。该行以产品计价作为绩效、费用分配的主体，以季度考核为补充，实行考核到人与考核到群体相结合。完善各项产品计价标准，调整存量与增量的考核比重，重点考核增量指标，弱化存量指标考核。

　　三是实行动态调整规避偏差的绩效分配。该行根据每季度的业务重点适时调整补充考核指标、计价标准及费用配置结构，同时，给予支行一定的费用结构调控权，达到既发挥价格的“指挥棒”作用，又避免专业之间、产品之间的失衡目的。

　　四是实行补充完善凝聚合力的绩效管理。该行完善“二线与一线、业务部室与非业务部室”的联动挂钩机制，建立前中后台联动营销奖罚机制，对于业务中后台部门，实行一部分绩效与业务挂钩的考核办法，实现责权利相结合、共享发展成果、共担经营风险的目的。

　　五是实行突出重点鼓励先进的绩效激励。该行突出重点业务、效益和贡献度，实行不同收益不同计价办法，对效益高、贡献大的提高奖励或计价标准；对在全省树了标杆的工作给予重奖；对不属创新但有开创性和贡献较大的工作给予单项重奖，以此激发全行创新发展的内生动力。