工行咸阳分行“双节”期间精心安排部署,全力做好网点服务督导检查工作,进一步改善客户服务体验,确保节假日期间网点服务质量不打折扣。
一、提高认识,明确任务目标。分行主管领导组织办公室服务管理人员召开专题会议,强调特殊时期服务管理工作的重要意义,统一思想认识,增强执行力,以“厅堂服务零空白、机具设备零故障、投诉舆情零发生”为目标,着力解决小长假期间容易出现的问题,以良好的社会形象向党的十九大献礼。
二、精心准备,统筹合理安排。合理安排全辖放假调休时间,方便客户办理业务;提前公示对外营业网点,统一制作假期对外营业时间公示表;下发加强“双节”期间服务管理工作通知,明确工作要求;安排好全行值班工作确保服务管理信息畅通,加强业务运行管理、信息科技支持和后勤保障。
三、有序实施,严格督导检查。实施重点督导,放假的第一天,该行党委书记、行长和主管副行长,看望奋战在节日期间的一线员工,检查网点行长值班、节日人员安排、服务与安全管理工作;分组现场检查督导,按照检查计划,分赴网点逐项进行进行检查督导,做到网点、项目、时间三个“全覆盖”;加强远程视频督导,利用安全管理综合平台非现场检查系统,逐一对营业网点进行现场督导检查,第一时间指导网点整改;及时进行通报,对现场督导和远程督导情况,第一时间通过分行管理群和服务竞争力提升群进行通报提示,肯定好的做法,表扬服务亮点;及时下派工单,分行工单管理人员放假期间坚持应用“客户之声”系统,及时下派工单,使客户提出的问题及时得到解决回复。