工行山西侯马支行四措并举全面提高网点业务运行管理水平

        为继续推动网点运营质量再上新台阶，工行山西侯马支行对运行管理情况及存在问题进行了深入分析，并结合当前实际工作的开展，有针对性的细化工作措施，全面提升支行业务运行管理水平。
        全面摸底，查找管理薄弱环节。该行通过对各个序列进行全面检查摸底，充分了解管理中的薄弱环节。通过帮助其建立健全检查项目，完善网点负责人管理考核档案，对业务集中、档案影像等新业务给予具体的指导、帮助、规范，加强质量与时效性管理，督办网点负责人按周对网点柜员日常业务操作环节制度执行情况进行履职检查，查处违规、纠正错弊。
        压降库存，提高资金使用效益。该行进行现金流动分析，掌握大额存取款业务规律；勤缴勤调，切实减少库存现金占用，提高现金综合运用效益。同时建立联动应急机制，做好网点现金库存和ATM现金保障率通报，让网点时刻了解详情，并能迅速反应，及时做好调整措施。
        严格管理，切实提高核算质量。该行严格做好业务运营风险系统监测，加大监测力度，强化现场管理人员的事中控制能力，加强日常业务的巡查、审核工作，同时要求网点认真分析风险暴露水平较高和核算质量下降的原因，从而有针对性的制定规范措施。对已经出现问题的和存在潜在问题的部门，严格要求限期落实整改，对屡查屡犯的加大处罚力度。
        加强考核，提高履职主动性。该行将支行运行管理考核的弱项扣分与本网点负责人挂钩，对各个子项目进行排名分析，预警提示。同时，将日常的一些常规工作及应注意的要点进行归纳总结，将网点的绩效合约与运管考核挂钩，通过上下齐心，分工合作，现场非现场检查结合，考核、督导、检查相结合等方式，不断提高网点负责人的履职管理的主动性。