为全面提升支行网点基础管理水平,中国农业银行昌乐县支行在辖内开展了“三化三铁”推进工作。通过持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设,促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标,为各项业务快速发展和安全运行奠定坚实基础。支行重点着眼于业务操作的风险管理与合规管理两个角度,从全行最基本、最基础的管理环节抓起,考核指标体系设定紧紧围绕柜面基本业务的主要风险环节和关键风险点,强化制度执行的标准化和操作行为的规范化。
通过对违规操作行为进行扣分,让各级操作、管理人员了解什么可以为、什么不可为。根据违规的情节和性质,设置不同的考评标准,让各级操作、管理人员了解问题的严重程度和危害性。通过各种监控手段的综合应用,真实、客观地反映营业机构违规操作情况,着重关键环节、关键风险点的持续监测,将各类风险隐患消除在萌芽状态。