工行临汾开发区支行增强网点竞争力刚性考核约束

    近期，工行开发区支行借鉴经验理清思路，结合形势转变观念，积极主动适应互联网金融发展大势，提升网点综合化创效能力，增强网点竞争力刚性考核约束，带动网点竞争力持续提升。

一、加快推进“直通式”员工考核落地。深入落实分岗位柜员、大堂经理、客户经理“直通式”考核方案，加快构建联动协作机制，明晰指标积分，强化绩效兑现分析，开展结对帮扶活动，不断完善对管理人员的考核工作。重点推动在个人客户经理、对公客户经理和网点负责人群体的全面应用，强化“直通式”考核培训、宣讲和现场督导力度，全面实现网点员工业绩通过绩效考核平台进行计量和考核。以员工考核管理创新为契机，大力宣导“按劳分配、以绩定奖”的考核理念，让员工绩效“看的见、算的清、拿的上”，有效发挥激励杠杆的引领作用，撬动全行业绩快速提升。

     二、加快构建目标一致的考核体系。深入研究如何将网点竞争力提升指标有效贯穿到年度各类考核办法中，更加突出对网均产能及同业排名考核。运用网点五级分类工具，按不同业态、不同等级制定网点负责人职级待遇、工资等级区间、考核系数、资源配置、评先评优等配套管理举措，增强五级分类“指挥棒”作用，推进网点分群达标提效。